Leadership Journey - training notes
最近剛好在整理過去的筆記時，看到了當初一次公司針對主管階級的內訓課程時做的筆記。 當時也覺得很受用，所以也在這裡分享一下當初的筆記，以及這幾年實際擔任團隊主管後的一些綜合經驗
首先，身為一個 Manager，主要的任務分為三個面向：
Manage Self
- Self awareness
- Setting expectations
- Goal setting
Manage People
- Delegation
- Managing performance
- Coaching for development
Manage Team
- Teamwork & Leadership
- High performance team
- Create a positive and motivational environment
管理自己，管理人，管理團隊。
某種程度也可以對照我之前分享的工作經驗分享：Manager 的部分。 （裡面的英文其實表達的很傳神，我就不特別硬做翻譯了）
最後，列出一個 Manager vs Leader 的特質對照
| Manager | Leader |
|---|---|
| Focus on Things | Focus on People |
| Do things right | Do right things |
| Plan | Inspire |
| Organize | Influence |
| Direct | Motivate |
| Control | Build |
| Follow the rule | Shape entities |
一開始看到這個，其實很容易理解為不要當左邊，要往右邊看齊。
但是其實實際上，身為一個主管，同時兼任著「管理者」與「領導者」雙重身分。
在很多時候，需要針對兩種不同身份的立場下去考慮，做決策。
雖然「領導者」的特質看起來比較能鼓舞/激發人心，但是實際上在社會中，或是在公司體制內，很多時候還是需要有一些制度跟管理方法。
除非是很新的新創團隊，大家求的就是快/效率，但是當團隊成長到一定程度的時候，還是需要有一些方法來有效的「管理團隊」，這樣才是長期能夠走得遠的基礎。
