網路上其實找的到許許多多的面試技巧，面試撇步 不管是單獨針對招募者該注意的項目，也有應徵者該準備的東西。 但是我這裡想要針對「面試」的這個制度的一些想法 為什麼要面試？ 到底應徵者與招募者花這麼多寶貴時間坐下來談到底要談什麼？ 雙方想要，或是需…

從 2014 年開始接手 Team manager 至今，接觸管理職也有 5~6 年左右了，中間也經歷過撰寫擴編計畫、招募/面試、團隊規劃、績效考核、團隊轉型以及縮編/裁員。 所以這邊也分享一下這幾年下來，擔任主管職的一些心得，也提供給想接觸，或是剛接手管理職的人一…

PM、專案管理、產品管理、項目管理 一個看似簡單但是又很複雜的職位 在工作了這麼多年中，聽過、看過、接觸過的 PM 不少，自己親身協助、代理過一陣子的 PM 角色 曾經也考慮過轉職到正式的 PM 職務。 所以這邊就記錄一下自己關於 PM 職位的一些經驗，以及心得

在之前的公司中，有幸擔任了 SA 的角色，而且還不是某個單位的 System Architect，而是跨單位的 Solutions Architect 雖然之前在做 Senior / Principle developer 的時候，或多或少也需要接觸到架構的設計（通常在公司沒有專職 SA 的情況），但是第一次擔任…

在前一篇說明了，其實有許多的企業跟團隊，其實並不適合單純的導入 Scrum，或者其實根本就不需要單純的 Scrum。 可能是企業/產品屬性，團隊特質或是組成特性造成的。 由於台灣我待過的許多開發團隊中，公司本身可能就是屬於代工/外包性質，開發團隊本身對於…

這篇就直接來聊聊 Scrum，以及 Scrum 到底提供了怎樣具體的方法來做到敏捷式開發的核心價值 1. 把產品的核心 Vision 切分成多個可描述的 User Story，然後放到 Product backlog 中 2. 每一次迭代，從中提取出最重要（市場價值）的部分放入 Sprint backlog 3.…

終於有時間可以好好寫一下，這幾年跑 SCRUM 的一些經驗與心得。 由於要覆蓋的面相比較廣，目前預計是利用 3篇文章來分享。 第一篇會簡單介紹一下 Scrum / Agile 的源起與概念 第二篇則是具體解說，一個完整的 scrum 應該怎麼來實踐 第三篇，則是針對我這幾年…

這一篇其實想寫很久了，其實我也是這幾年，待過幾個公司、專案、團隊之後，慢慢能夠比較具體的整理出這些概念。 這邊講的會是一些比較概念性的東西，雖然可能無法有立即性的幫助，但是希望可以讓讀者能夠在工作，生活中可以偶而去檢視自己，甚至讓自己更進一…

今天不聊技術，來聊聊「職場價值」這件事 常常有人說要多提升自己的價值，才能在職場上有著穩固的位置，或是能夠繼續往上爬。 但是具體要怎麼實現？ 或是如何檢視自己的價值？ 有時候會讓人覺得很困惑。 這裡就提出幾個意見，跟我這幾年工作下來的一些想法。

這幾年接觸了不少 PM，自己也親身擔任過幾個案子的正式/代理 PM 也待過做專案的公司，也待過了做產品的公司，所以對這部分的感觸特別深，也有很多想法。 大多數的軟體開發公司/部門，一定會有 PM 這樣的角色。 雖然很多字面上都是寫 Project Manager，但是其…