智慧音箱 OS 設計
前言
2015 年,Amazon Echo 讓世人展現了 Smart Speaker 的威力, 2016 年 Google 也推出了自己的 Google Home 系列,頂著 IoT Smart Hub 的光環以及利用藍牙音箱這個已知需求為載體,智慧音箱一躍成為當紅炸子雞。
在這個背景下,當時作為專注於提供兒童/父母數位產品的公司,也決定製作一款面對新世代新手爸媽與學齡前兒童的智慧音箱產品。
不過,這個產品一做就是兩年(雖然最後因為隱私問題,首批量產了但是最終沒有上市.....),而且由於多種商業因素,這個產品的軟體部分在公司內部翻掉重做了至少 3~4次。 不過也因為如此,每一次重做時,我們技術團隊都能夠記取過去的教訓,一次次的完善這個產品的設計與架構。
這裡就來分享一下,我們當年大改小改不知道多少次之後最終的設計概念與架構。 雖然不一定就真的是 Amazon 或是 Google 音箱內的設計(至少他們應該不會用肥大的 Android OS),但至少也給想開發音箱,或是類似平台的團隊一點參考方向。
Read moreLeadership Journey - training notes
最近剛好在整理過去的筆記時,看到了當初一次公司針對主管階級的內訓課程時做的筆記。 當時也覺得很受用,所以也在這裡分享一下當初的筆記,以及這幾年實際擔任團隊主管後的一些綜合經驗
首先,身為一個 Manager,主要的任務分為三個面向:
Manage Self
- Self awareness
- Setting expectations
- Goal setting
Manage People
- Delegation
- Managing performance
- Coaching for development
Manage Team
- Teamwork & Leadership
- High performance team
- Create a positive and motivational environment
管理自己,管理人,管理團隊。
某種程度也可以對照我之前分享的工作經驗分享:Manager 的部分。 (裡面的英文其實表達的很傳神,我就不特別硬做翻譯了)
最後,列出一個 Manager vs Leader 的特質對照
Manager | Leader |
---|---|
Focus on Things | Focus on People |
Do things right | Do right things |
Plan | Inspire |
Organize | Influence |
Direct | Motivate |
Control | Build |
Follow the rule | Shape entities |
一開始看到這個,其實很容易理解為不要當左邊,要往右邊看齊。
但是其實實際上,身為一個主管,同時兼任著「管理者」與「領導者」雙重身分。
在很多時候,需要針對兩種不同身份的立場下去考慮,做決策。
雖然「領導者」的特質看起來比較能鼓舞/激發人心,但是實際上在社會中,或是在公司體制內,很多時候還是需要有一些制度跟管理方法。
除非是很新的新創團隊,大家求的就是快/效率,但是當團隊成長到一定程度的時候,還是需要有一些方法來有效的「管理團隊」,這樣才是長期能夠走得遠的基礎。
ME-App:我的履歷 App
終於能來寫這篇了~
最近在工作轉換期的空擋。之前自己一直很想寫一些東西,一來當作個人作品,二來也可以練習一些之前一直想玩,但是工作上沒用到的一些東西。
所以最近剛好有時間了,就來安排一下~
Play Store 已上架完成
要做一個 App,首先就要有個方向。 主要有兩個思考方向:
- 想要呈現什麼內容?
- 想用什麼技術元件?
內容部分,其實之前有過很多想法,工具類、遊戲類、社群類。 但是由於沒有太多資源可以利用,最後決定就做一個個人履歷的內容。
計劃階段
簡單明瞭,一來從技術面可以練習一些技術框架跟工具,二來從內容面也可以比較有彈性的呈現一般履歷無法呈現的效果。 而且內容都是自己的經歷,所以內容產出與整理都可以自己完成。
確定方向之後,再來就是 Brainstorming 來確認一下大概這個 app 的 scope 要多大
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工作經驗談:Manager
從 2014 年開始接手 Team manager 至今,接觸管理職也有 5~6 年左右了,中間也經歷過撰寫擴編計畫、招募/面試、團隊規劃、績效考核、團隊轉型以及縮編/裁員。
所以這邊也分享一下這幾年下來,擔任主管職的一些心得,也提供給想接觸,或是剛接手管理職的人一些參考。
團隊主管,不管是直接管人、管理多個團隊,甚至於管理整間公司,其實大致上概念是差不多的。
基本上分為兩個維度,四種管理面向
管理 | 對內 | 對外 |
---|---|---|
管事 | 調節工作節奏 工作分配 |
上層/外部主管的時程管理 成果交付 |
管人 | 組織結構 成員成長規劃 接班機制 |
團隊考核 擴編/縮編管理 預算控制 |
這邊就照著這幾個面向,來具體聊一聊裡面的細節
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